40年前，改革开放的春风拂过浙东大地，在宁波石碶镇（现石碶街道）上的戏台下诞生了一家集体经济小作坊，给镇上的国有服装厂缝制一些边角料。
40年后的今天，这家叫青春服装厂的小作坊，已成为一家拥有员工超过5万人、年营收达879亿元的中国500强企业。
沧海横流，40年在历史长河中并不算什么，但对于一家民营企业则确乎难得。是什么基因让雅戈尔保持着旺盛的生命力，如掌舵人李如成所说“正值壮年”？
站在40周年的节点，雅戈尔牵手中国邮政等巨头，剑指世界级时尚集团，并擘画了未来30年的发展蓝图和路径。
“这些年，许多原来赫赫有名的企业轰然倒坍。而我今天还能站在台上，告诉大家雅戈尔还活着，我很庆幸。”李如成说。
创业维艰，能走过40年的屈指可数。有研究表明，中国民营企业平均寿命仅3.5年，很多企业都死在了创业的路上，更有不少著名品牌瞬间成了过眼云烟。
翻开2018年中国民营企业500强榜单，在头部企业中，华为、美的不满20岁；海南航空、恒大集团、碧桂园均不过30岁；目前国内营收最大的服装企业海澜之家也刚到而立之年……
雅戈尔在2018年的中国民企中排名第66位，在前66家民企中，仅成立于1969年万向集团比雅戈尔年长，至今五十载整。
为何雅戈尔能基业长青？答案或许只有一个：创新！惟有创新，企业才有源源不断的发展动力和活力。这也是维系企业长盛不衰的不二法则。
回顾雅戈尔40年发展历程：从面料革新到智能工厂，从服装城到O2O线上智慧营销系统，从上海南京路、宁波中山路上的“雅戈尔之家”到如今全面开花的新零售“工坊店”，从大街小巷的费翔代言广告到今年推出的迪士尼狮子王联名款……创新之举几乎贯穿其发展始终。
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而李如成身上那些原始性的创新意识，或许正是这家企业的基因。
李如成经常说“自己是个彻头彻尾的农民”。他曾回忆，在上山下乡的知青岁月，他的农活干得很出色，特别是种地插秧很厉害。这个特长似乎也被他带到了纺织服装领域。
这些年，雅戈尔人津津乐道的最大的原始性创新，都是老李“种地”种出来的——
先是在云南种汉麻，然后组织专家攻克了汉麻品种脱毒改良、汉麻纤维脱胶、汉麻纺纱、面料制造等一系列国际性技术难题，并建立了世界上首条汉麻纤维机械化生产线，填补了纺织服装行业的空白。
雅戈尔也因此获得了联合国粮农组织颁发的“特殊贡献奖”，从颁奖组织看，也应了老李的那句玩笑——“我是个农民”。
然后是种“杂交棉”，前些年雅戈尔在新疆种出的长绒棉，如今已广受好评。而这几年其潜心种植的杂交棉“阳绒棉”，与杂交水稻有得一拼。据了解，其产品特性更优于长绒棉，并且产量能够再提升50%-70%，这或将超越埃及棉、美国棉等优质棉种在世界棉花市场的地位，使中国棉花一枝独秀。
尽管这些创新，咋看是种地这样不起眼的活，但对于一个产业来说，却是击穿产业链的创举——别人是“从一根棉纱到一件衣服”，雅戈尔却做到了“从一粒种子到一件衣服”。从产业的自主性角度来看，其意义不亚于华星光电研发液晶屏幕、中芯国际造出国产晶圆。
创新，如今在业界几乎成了一个被用烂了的词，靡不有初，鲜克有终！雅戈尔为什么能一以贯之？
李如成个性低调，很少在公开场合抛头露面，因此外界也很少有人公开评价过他。但他做一件事，成一件事，给人留下了极其深刻的印象。
1982年，青春服装厂濒临倒闭。这时，一位在沈阳工作的老乡回宁波拜年，无意中提到自己所在的辽源经编厂有大批卖不出去的库存面料，想在南方找个加工点，制成成衣销售出去。
李如成如获至宝，当即决定去东北洽谈。到了沈阳，他两天喝了5顿大酒。最后，带着12吨面料加工的大单回到了宁波。5个月后，加工任务如期完成，挣了20万元。
1997年年末，受金融风暴影响，中国纺织业大萧条。李如成却逆势而行，提出要建纺织城，很多业内人士都认为他疯了，包括雅戈尔内部也是反对声一片。
但四年后的2002年，纺织城如期投产，具备高密度、精细编织及免烫、抗菌等5种功能的新型面料一经面世就备受追捧，当年盈利超过5000万元，第二年盈利更是超过1亿元。
雅戈尔一跃成为年产衬衫200万件、西服50万套的服装大亨，亚洲最大的服饰面料生产基地，形成了上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店的格局。就连法国的皮尔卡丹都称赞雅戈尔：“设施、规模在世界上首屈一指。”
“孔子说，四十不惑，是真的没有问题、不会疑惑了吗？当然不是。在商海中翻腾怎么会不遇到问题。不惑应该是指遇到问题不会动摇，就像今天的雅戈尔，碰到困难，迎难而上。”雅戈尔智慧营销顾问、著名主持人张泉灵说。
如今，站在雅戈尔成立40周年新的起点，李如成又提出了新的发展目标——30年后成为世界级时尚集团。具体将分三步走：第一步，发展创立5~10个自有品牌；第二步，收购合作5~10个国际品牌；第三步建成线上线下融合的营销大平台，缔造一个时尚帝国。
如今，以新一代通信技术为代表的第四次浪潮正破闸而来，以科技赋能和数字驱动为支撑的“智能制造”和“新零售”正在摧枯拉朽地颠覆传统的生产方式，从而构建新的生产关系。
等待雅戈尔的将是一场更为深刻的组织解构与重生！在李如成看来，新零售，至少包含6大要素：在当天同时开业的雅戈尔时尚体验馆001号中，我们或许可以窥见，科技为零售注入的创新活力。5G AR试衣镜、5G 智能导购机器人、3D量体，这些技术将共同营造“5G+VR/AR”的沉浸式购物体验。
这些只是面上所能见到的改变，而雅戈尔更深层次的努力还未露出水面，其努力的方向构建数字化的“人货场”三要素。而要实现这种快速的反应体系，还需要一颗强大的“物流心脏”。10月22日，雅戈尔成立40周年大会的前一天，雅戈尔国际时尚研发中心和智能物流中心正式启动。启动大会上，雅戈尔与中国邮政签订了全面战略合作协议。这个位于雅戈尔宁波总部不到5公里，总投资近10亿元，总建筑面积约11万平方米的高科技“物流心脏”，将引进全球领先的光辅发电+5G技术、RFID射频技术、多穿蜂巢、AGV无人叉车、机械臂等先进的物联网技术和设备，能够无缝链接数据中台，联动智慧营销、智能制造，构建起全景智慧供应链体系。
当然，这些只是万里长征迈出的第一步。要成为世界级时尚集团，雅戈尔前面显然还有一段很长的路，道阻且长。
我们不妨来比较一下，雅戈尔目前离世界级时尚集团的差距究竟有多大？
近年来，雅戈尔构建了全年龄段、价格段的品牌体系。目前其旗下共有YOUNGOR、MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP（汉麻世家）、YOUNGOR LADY五个子品牌，面向不同的消费群体和产品需求。2018年度，雅戈尔品牌服装版块完成营业收入56.435亿元（包含纺织板块），同比增长13.22%；实现净利润8.29亿元，同比增长9.34%。
世界奢侈时尚代表之一LVMH公司，去年服装、服饰、箱包板块的营业收入刚好100亿欧元，旗下有路易威登（LV）、罗威（Loewe）、思琳（Celine）、贝鲁堤（Berluti）等数十个时尚品牌。
而世界快时尚的代表、ZARA母公司Inditex，目前其旗下也拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等10多个品牌，去年营业收入达288.87亿美元。
目前，雅戈尔在《财富》杂志排出的世界时尚公司中排名第26位，居中国第4位。前三位分别是香港的周大福珠宝、MICHAEL KORS、百丽集团，都不属于主业服装的企业，而第五是海澜之家。
要知道，这个还是把雅戈尔包括服装、地产、贸易等所有版块营收都纳入后的排名。
差距是显而易见的，不过反过来说，差距就是成长的空间。
“中国男装市场规模已达2万亿元，头部企业也就两三百亿元，占比只有百分之一点几，这跟其他行业很不一样，其他行业前三强企业基本上要占市场份额的50%左右，因此雅戈尔未来的目标空间非常大。”
著名财经作家秦朔造访雅戈尔时也说过一句看似玩笑的话——“随着科技的发展，手机有可能被颠覆、电脑有可能被颠覆，但人们出门不穿衣服的时代，似乎暂时还预见不到，因此服装是基业长青的行业。”
这两句话加在一起，或许就是“雅戈尔正值壮年”的原因。